鼓楼开展公益文化活动 吴乃光为群众免费讲授书法

2020年4月8日15时50分45秒 来源:站群
  鼓楼开展公益文化活动 吴乃光为群众免费讲授书法   并且庆庆前段时间还出演了电影《功夫瑜伽》主题曲《美丽的神话》的MV,还为电影《绝世高手》演唱推广曲《绝世高手365个祝福》。西班牙品牌不仅在天猫上获得了销量上的猛增,更重要的是众多老品牌通过发展新零售在天猫上重获新生。 日产研发部门全球主管KazuhiroDoi承认实地测试相当有挑战性,即使它们的路线设在了街道宽阔且车流较少的横滨码头区。现在,双赤字又回来了,气势磅礴。   本期节目,古装鬼马模特雪笑笑穿越千年古城来到现代扮演神秘关键人物马画,引领何炅、马思纯、吴磊、邓伦等人揭开时空漩涡的秘密。这些跨职能团队去年11月才成立,但它们在过去5个月里完成了通常需要几年才能完成的工作。   叙利亚上空硝烟还未散去,另一场交锋在联合国安理会上演……可以说,这是一次事先张扬、蓄谋已久的空袭。中国国家文物局相关部门负责人表示,我们一贯反对并谴责买卖非法流失文物的行为。 只能看屏幕不停地刷呀刷呀刷呀刷!根本就没有一丝空闲的时间让自己去点屏,仔细看一下内容。   文丨特约评论员熊志在美国电影《生死时速》里,一辆安放了炸弹的巴士,以超50英里的时速行驶且不能再减速,否则便会引起爆炸。   凤凰网军事凤凰网军评4月17日据央视网4月15日报道,火箭军在某导弹旅组织新型号导弹武器装备授装接装仪式,标志着这个导弹旅由组建扩编、试装试用,转入全面形成作战能力的新阶段。凤凰网军事凤凰网军评4月17日据央视网4月15日报道,火箭军在某导弹旅组织新型号导弹武器装备授装接装仪式,标志着这个导弹旅由组建扩编、试装试用,转入全面形成作战能力的新阶段。   因此《每日快报》的报道认为,芬兰这样的国家在危机中卷入国际阴谋的可能性很低。     运用物联网技术,轻点鼠标就能种田;扫扫追溯码,就能了解农产品“前世今生”;无人驾驶的拖拉机牵引着播种机在北斗卫星导航系统指引下自动播种棉花……这正是先进科技与现代农业融合的成果。4月16日报道美媒称,中国将投入数十亿美元振兴巴基斯坦年久失修的铁路。   北京时间4月17日,NBA季后赛继续进行,勇士队继续坐镇主场迎战马刺队。   人是有多面性的,我还在读书,更想做的是把古典文化融入到现代生活。手机厂商也往往赋予他们一些雕琢后的名字:钻雕蓝、玫瑰金、草木绿……OPPO在手机色彩上往往玩得更有花样一些。   鼓楼开展公益文化活动 吴乃光为群众免费讲授书法  
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可行性研究报告 时间:2020-04-08 我要投稿
技术支持:站群软件   引导语:可行性研究报告是项目建设论证、审查、决策的重要依据,也是以后筹集资金或者申请资金的一个重要依据。以下是小编搜集整理的项目可行性报告,欢迎大家阅读!   可行性报告是在市场细分的基础上,企业投资新市场、新产品或改变经营策略的依据,是企业内部统一思想,统一认识的工具.是评估项目风险与回报的最初级文件,是对投资者的第一份承诺书。即使在计划经济年代,可行性报告也是必不可少的,是企业上项目,要资金的关键文件,但是很多案例告诉我们,企业把项目拿到手之后,可行性报告就失去了意义,项目的结果和成败往往无人负责。进入市场经济之后,很多国有企业还在沿用老思想、老方法去准备可行性报告,而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告,凭感觉做决策。应当说,没有可行性报告:企业凭借领导人的聪明才智也可能成功,产品也可能畅销,但是只能碰运气,而非长久之计。那么可行性报告到底能起到什么作用呢?简而言之,可行性报告是为了减小企业的投资风险,提高决策的成功率。   从笔者阅读过的几份可行性报告来看,普遍存在的问题是:一是可行性报告强调为什么要上该项目,但忽视详尽的实施计划和如何实现;二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多,而微观的、具体的数据少,很难评估与判断;三是没有或很少量化的衡量标准和责任分配,成败难辨;四是市场预测过于乐观,对“不测风云”认识不足;五是对环境、市场、用户特别是竞争对手的动态和可能的变化评估过粗,难以做到知己知彼。当然极个别企业把市场潜力当做市场规模,或把市场规模作为企业的市场目标,可能会带来更大的灾难。   那么什么样的可行性报告最理想,它应当包括哪些方面,该按什么格式准备呢?首先,可行性报告在一个行业,一个企业集团中格式必须一样,即应当有哪些方面,数据格式什么样是统一的,这样分析和评估的标准才能统一,同时企业也知道如何去搜集信息,整理数据,准备报告;其次,可行性报告的内容主要涉及以下几个方面:一是对环境的变化做出假设、包括经济、政治、技术、文化等方面。二是宏观与微观的市场、用户、竞争信息全部量化,并注明其出处。三是对结果作出三种预测和财务分析,即最佳状况、正常状况、最差状况,如果最差状况可以接受,方能通过。四是详细的实施方案,包括组织、人员、资企、设备、工作流程,以及“里程碑”式的分阶段检查标准和时间表,五是对潜在市场变化,潜在用户变化,潜在竞争形势变化、风险与潜在风险,问题与潜在问题有一个具体的分析和应变措施,把意外情况的影响控制在最低水平,六是对执行的方式,流程有一个明确的描述,以便于他人理解与评估,这里涉及一个根本性的问题,即上级领导或投资者不可能比企业本身更了解市场、用户和竞争、他们把握的应当是内容格式。分析方法和工作流程,并提出供企业自查的建议和问题。   可以说,可行性报告是目标管理的具体体现,是达成共识,统一思想与认识的第一步,如果企业内部、经营者与投资者之间没有共同的理解和共同的语言,是谈不上目标管理的,因为大家对“目标”的认识不一样,对管理的认识也可能不一样。   一、基本情况   1.项目单位基本情况:单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支、上级单位及所隶属的市级部门名称等情况。   可行性研究报告编制单位的基本情况:单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、资质等级等。   合作单位的基本情况:单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名等。   2.项目负责人基本情况:姓名、职务、职称、专业、联系电话、与项目相关的主要业绩。   3.项目基本情况:项目名称、项目类型、项目属性、主要工作内容、预期总目标及阶段性目标情况;主要预期经济效益或社会效益指标;项目总投入情况(包括人、财、物等方面)。   二、必要性与可行性   1.项目背景情况。项目受益范围分析;国家(含部门、地区)需求分析;项目单位需求分析;项目是否符合国家政策,是否属于国家政策优先支持的领域和范围。   2.项目实施的必要性。项目实施对促进事业发展或完成行政工作任务的意义与作用。   3.项目实施的可行性。项目的主要工作思路与设想;项目预算的合理性及可靠性分析;项目预期社会效益与经济效益分析;与同类项目的对比分析;项目预期效益的持久性分析。   4.项目风险与不确定性。项目实施存在的主要风险与不确定分析;对风险的应对措施分析。   三、实施条件   1.人员条件。项目负责人的组织管理能力;项目主要参加人员的姓名、职务、职称、专业、对项目的熟悉情况。   2.资金条件。项目资金投入总额及投入计划;对财政预算资金的需求额;其他渠道资金的来源及其落实情况。   3.基础条件。项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件(重点说明项目单位及合作单位具备的设施条件,需要增加的关键设施)。   4.其他相关条件。   四、进度与计划安排   五、主要结论
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